本網(wǎng)訊 按照華電集團公司和華電能源公司關(guān)于推行7S管理工作的要求，黑龍江華電齊齊哈爾熱電有限公司高度重視、搶前抓早、統(tǒng)籌規(guī)劃、迅速推進，形成了公司全員參與、上下同欲、奮勇爭先的工作熱潮，向成為華電能源公司7S管理標桿企業(yè)、集團公司示范單位的目標邁出了堅實的一步。
一是加強組織領(lǐng)導，率先垂范。成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為主任委員的7S推行委員會，委員會下設7S推進辦公室，并分設由領(lǐng)導班子成員掛帥的4個工作小組等組織機構(gòu)。專門制定了公司7S管理工作實施方案，明確職責、落實責任。
二是提高思想認識，全員參與。通過召開7S管理啟動大會、聘請顧問公司講解7S管理要點，提升了干部員工對7S管理工作的認識，激發(fā)了干部員工投身7S管理工作的熱情。逐步將“全員參與、自覺融合、循序漸進、持之以恒”的基本原則植入干部員工的頭腦中。
三是構(gòu)建宣傳平臺，加油鼓勁。充分利用現(xiàn)有宣傳平臺進行7S征文、案例分享、心得體會等營造氛圍。公司總經(jīng)理、黨委書記分別撰寫文章對7S管理進行全面的闡釋并分享自己對7S的理解、認識。同時開通了“7S我們在一起”專題網(wǎng)站，使每一名員工都有機會在網(wǎng)站上展示個人工作的成果、交流對7S工作的感悟，極大地調(diào)動了員工參與熱情。
四是打造樣板區(qū)域，典型引路。為使7S管理工作推進過程中有章可循、有所參照，首批選擇了6個具有代表性的區(qū)域由顧問公司進行指導打造樣板區(qū)，為全面推進7S管理奠定了基礎。6名第一批樣板區(qū)代表與大家分享推進7S管理過程中的苦、辣、酸、甜，交流7S管理經(jīng)驗與心得，充分發(fā)揮了“以點帶面”的輻射作用。
