“深入調(diào)查研究不夠，解決實(shí)際問(wèn)題不到位；文件、會(huì)議多，文風(fēng)會(huì)風(fēng)改進(jìn)不夠；安排部署多，抓落實(shí)力度不夠……”
這是一份教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題分析報(bào)告。針對(duì)“四風(fēng)”突出問(wèn)題，教育實(shí)踐活動(dòng)中，華電能源公司把通過(guò)各種渠道收集的問(wèn)題匯集起來(lái)，根據(jù)反映次數(shù)的頻度、涉及人數(shù)的廣度、事情緊迫程度等，解決具體問(wèn)題。
“重過(guò)程、輕質(zhì)量，重部署、輕監(jiān)督，沒有帶著問(wèn)題調(diào)研，調(diào)研中往往流于泛泛的聽、泛泛的看，調(diào)研結(jié)果不理想”。通過(guò)建立調(diào)研成果共享機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要求帶著問(wèn)題調(diào)研，減少重復(fù)調(diào)研，盡量避免兩位及以上公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)到同一區(qū)域調(diào)研。重要調(diào)研撰寫調(diào)研報(bào)告，對(duì)于基層反映的需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，明確反饋時(shí)間表和解決措施，并抓好督辦落實(shí)工作，不能解決的出具說(shuō)明意見，做好解釋工作。
“公司召開的黨組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、各類專題會(huì)議等，匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)間一般不超過(guò)15分鐘；其他參會(huì)人員發(fā)言一般不超過(guò)5分鐘。文件一般不超過(guò)5000字，簡(jiǎn)報(bào)一般不超過(guò)1500字。……”用數(shù)據(jù)標(biāo)定會(huì)議、文件的規(guī)模和大小，轉(zhuǎn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)做到立竿見影。
采取“三招聯(lián)動(dòng)”解決“工作安排部署多，抓落實(shí)力度不夠”的問(wèn)題。第一招，強(qiáng)化月度重點(diǎn)工作計(jì)劃總結(jié)管理，在月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)檢查；第二招，堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分工協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，開展重大事項(xiàng)、重要工作督查督辦；第三招，強(qiáng)化全員績(jī)效考核管理，供熱、后勤、多經(jīng)從業(yè)人員即將全部納入績(jī)效考核范疇，體現(xiàn)“多勞多得”、“創(chuàng)新導(dǎo)向”、“價(jià)值導(dǎo)向”，發(fā)揮考核的標(biāo)桿和導(dǎo)向作用，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部以“釘釘子”精神把工作落到實(shí)處。
