本網訊 今年以來，華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠把爭創(chuàng)集團公司“四星級”發(fā)電企業(yè)作為年度目標的主要目標之一，認真梳理創(chuàng)星工作存在的問題和不足，及時制定出詳細的整改計劃，并抓好落實，以務期必成的信念，全力以赴沖刺“四星級”發(fā)電企業(yè)。
為保證“星企創(chuàng)建”工作取得實效，該廠年初即成立了以黨政一把手任組長的領導小組，從班子到班組統(tǒng)一思想，以“四星級”發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為目標，全面提高各項管理標準和指標要求。利用中干例會和生產調度會研究、協(xié)調、部署創(chuàng)星工作，總結工作業(yè)績、提煉策略要點，找準問題不足，扎實推進整改。細化《哈三電廠創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)管理評價實施細則》，對創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)的必備條件、指標評價、管理評價等指標進行分解落實到責任部門，明確到具體責任人，確保所有相關支撐材料和現場規(guī)范都符合評審要求。
同時，該廠通過網站、宣傳欄、大屏幕等載體多角度宣傳創(chuàng)星工作，努力營造凝心聚力的創(chuàng)星氛圍，將“創(chuàng)星”動力帶入生產、帶入大修、帶入技改，極大地鼓舞了職工積極性和主動性。開辟了創(chuàng)建星級企業(yè)專欄，及時上傳有關創(chuàng)星工作的通知、簡報、自查報告、工作成效等資料，努力做到每天內容有更新，使廣大職工及時了解創(chuàng)星工作進展情況，并結合各自崗位對創(chuàng)建四星級企業(yè)遇到的各種問題獻計獻策，形成了全員參與的良好格局。
為使創(chuàng)星工作更深入、更全面，該廠在做好安全生產、搶發(fā)電量、褐煤摻燒、優(yōu)質供熱的基礎上，把脫硫脫硝、7S管理、工會管理、黨的建設等融入創(chuàng)星工作，扎實推進標準化建設、狠抓精細化管理,加強過程、深度、工作痕跡和目視化管理的自評自查，切實做到環(huán)環(huán)相扣、有序銜接，努力形成由上至下的管理體系，確保有效提高企業(yè)科學管理水平。
目前，該廠正調動一切積極因素，全力進行資料整理匯集，力爭以全優(yōu)的工作業(yè)績、卓越的管理水平迎接集團公司的現場查評。
