本網(wǎng)訊 7月24日，公司2015年上半年經(jīng)濟活動分析會在華電能源佳木斯熱電廠召開。這次會議是在公司上下適應(yīng)新常態(tài)、全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的關(guān)鍵階段召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了上半年工作，深入分析了面臨的形勢，安排部署了下半年工作，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，真抓實干，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，確保全面完成全年各項目標任務(wù)。
公司黨組書記孫德利傳達了集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神，要求公司系統(tǒng)認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，全面抓好貫徹落實。公司戰(zhàn)略發(fā)展部等7個部門分別通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況及下一步工作安排，哈三電廠等12家企業(yè)進行了交流發(fā)言，重點分析工作中存在的問題，提出下半年提升效益的思路措施和意見建議。
公司總經(jīng)理霍利作會議總結(jié)講話。他指出，上半年，面對復(fù)雜多變的不利經(jīng)營環(huán)境，公司上下主動作為，逆勢攻堅，利潤總額、能效水平再創(chuàng)歸屬華電以來歷史新高，企業(yè)競爭能力持續(xù)提升，各項工作穩(wěn)步推進，為完成年度目標任務(wù)和今后可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
霍總對公司面臨的發(fā)電、煤炭、資金、環(huán)保、改革等形勢進行了深入分析。他強調(diào)，既要充分認識面臨的形勢和困難，又要對公司長遠發(fā)展充滿信心，切實把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以聚焦主業(yè)為方向，以內(nèi)涵發(fā)展為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以提質(zhì)增效為核心，堅定信心，迎難而上，全力保增收，全力抓節(jié)支，全力控風險，全力轉(zhuǎn)作風，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營性盈利目標。
關(guān)于下半年工作，霍總提出五點要求。一要進一步推進轉(zhuǎn)型升級。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，管控好在建工程的安全、質(zhì)量、造價和工期，加快重點項目發(fā)展步伐，推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益。二要進一步抓好降本增效。繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營性盈利目標，突出抓好扭虧增盈、市場營銷、成本控制和政策爭取，努力增收節(jié)支，鞏固提升效益水平。三要進一步強化安全穩(wěn)定。強化安全管理，確保安全生產(chǎn)可控在控，不能因“非停”和環(huán)保問題影響電量。增強風險意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)形象安全。四要進一步深化改革創(chuàng)新。實施托管創(chuàng)新，加快聚焦主業(yè)，夯實管理基礎(chǔ)，推進科技創(chuàng)新，深化公司本部做實、基層企業(yè)強基改革進程。五要進一步加強黨建和隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展好“三嚴三實”專題教育，認真落實“兩個責任”，加強新形勢下群團建設(shè)，構(gòu)建“大黨建”新格局，促進領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、能力和行為上適應(yīng)新常態(tài)，著力打造一批華電“好班子”、“好干部”。
公司領(lǐng)導(dǎo)、本部副處級以上干部、各單位黨政負責人參加會議。會前，與會代表還到佳熱電廠“家·佳”文化廣場和生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地調(diào)研觀摩。
