本網(wǎng)訊 管理人員在忙啥？翻翻工作日志就知道。
為不斷提高工作效率，提升執(zhí)行力，近日，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠7S管理工作推出新舉措，在局域網(wǎng)專設了“管理人員7S工作日志平臺”，推行生產(chǎn)管理人員日志制度，要求相關(guān)部門負責人每日撰寫工作日志，并上網(wǎng)公示。
該廠“管理人員7S工作日志平臺”作為一個簡單高效的工作日志管理工具，要求7個部門72名生產(chǎn)管理人員一日一記，每天按照“全面、細致、準確、及時”的原則認真進行工作日志記錄，總結(jié)每日工作情況，發(fā)現(xiàn)并解決了哪些問題,及時自省、反思、總結(jié)，不斷提高工作水平，強化自身學習，增強工作責任意識。
“網(wǎng)上曬日志制度,能夠增強工作的計劃性、統(tǒng)籌性和科學性,通過檢查每天記錄的工作內(nèi)容,對前一階段工作有個全面認識,主動總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作效率、提升工作水平。”該廠檢修車間一名管理人員對網(wǎng)上曬日志感受頗深。
該廠“管理人員7S工作日志平臺”的建立，可以讓上級管理部門從管理人員發(fā)布的日志中直觀了解每日的工作情況，搭建了互相學習交流的平臺，“網(wǎng)上曬日志”使日常工作有據(jù)可查,所辦事項和辦理效率客觀透明,讓管理人員在工作上懶不得、虛不得、拖不得、瞞不得、松不得,對開展7S工作及各項生產(chǎn)工作產(chǎn)生了很大推動作用。
生產(chǎn)管理人員日志制度約束管理人員事無巨細地投入到7S管理工作中，在保持7S成果的基礎上，進一步完善7S管理工作，大到設備的“精雕細刻”，小到標牌展板的“精益求精”，無不透露著“精細化”的理念，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的改變顯而易見，讓“管理人員7S工作日志平臺”成為不斷自我加壓的“推進器”。
