8月13日，集團公司在江蘇召開職級職位序列建設與大定員工作推進會，推進職位序列試點工作。集團公司副總經(jīng)理辛保安出席會議并講話。
辛保安指出，職位序列建設和大定員工作涉及到每個企業(yè)、每個員工，是全面落實“人才強企”戰(zhàn)略，拓寬和暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)高素質、高技術、高技能人才隊伍的必經(jīng)之路。他強調(diào)，這兩項工作范圍廣、影響深，各級領導干部要加強組織領導，強化頂層推動，注重工作指導，確保逐級落實；各單位要加強學習宣貫和工作統(tǒng)籌，在保證安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定的前提下，爭取年內(nèi)在江蘇區(qū)域全面推廣。
辛保安就集團公司勞動用工、收入分配績效考核、人力資源隊伍以及如何做好人力資源工作等四方面問題和與會代表進行了交流。他強調(diào)“公道正派”是人力資源工作者的立身之本、工作之基，系統(tǒng)各單位要加強人力資源隊伍建設，做好人力資源對標管理，適時開展人力資源工作典型選樹與品牌工程建設，把好的工作經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)部推廣。
會上，集團公司人資部對職位序列有關管理辦法進行了詳細講解與答疑；江蘇能源有限公司等四個單位作了經(jīng)驗交流。會議決定，在江蘇能源公司、福建分公司、望亭發(fā)電廠、安砂水電廠等單位進行前期試點的基礎上，今年進一步擴大建立職位序列改革試點范圍，預計明年在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)全面推廣。
集團公司推行的“職位序列建設”改革，是根據(jù)職位性質、特征和管理需要，在行政管理序列的基礎上，探索建立職位序列，打通科技人才成長通道，將職位序列劃分為“管理、技術、技能和客服”四大族群，為員工建立更獨立、暢通、穩(wěn)定的六類職業(yè)發(fā)展通道，對充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性具有十分重要的意義。
集團公司有關部門負責人，各二級單位與部分三級單位有關人員參加了會議。
